Lönetransparensdirektivet är en möjlighet till utveckling och ökad tillit

Hur kan vi arbetsgivare förbereda oss för det ökade ansvaret för att säkra rättvisa löner mellan könen? Jag vill dela mina erfarenheter.

Diskussionen om rättvisa och jämställda löner har hittills inte räckt till, lönegapen kvarstår och förändringen går långsamt. Nu står vi inför ett nytt steg när lönetransparensdirektivet träder kraft i Sverige i juni 2026. Med det en möjlighet till positiv förändring. Samt en hel del förberedelser! 

Vi arbetsgivare behöver både vara pålästa och praktiskt redo. Hos oss i ManpowerGroup pågår förberedelserna. Alla verksamheter har olika förutsättningar, men jag hoppas det kan hjälpa eller inspirera någon att jag delar några steg i vår resa.

Kunskap om de nya kraven 
Ledningen och HR-avdelningen behöver vara väl insatta, deras kunskap och engagemang är viktigt i förändringen. 

Bygg på stadig grund 
Med väl fungerande och etablerade processer på plats har man ett bra utgångsläge. Gå igenom hur ni redan arbetar och gör kompletteringar. Det kan såväl gälla arbetsmoment som systemstöd.

Se över nyckeldokument 
Granska och vid behov uppdatera arbetsbeskrivningar, arbetsvärderingar och lönepolicy. Säkerställ att de är tillräckligt tydliga, omfattande och finns tillgängliga.

Säkerställ processen 
Se till hela kedjan, från rekrytering till årlig lönerevision. Lönekriterierna är viktiga, de ska vara tydliga, aktuella och självklart könsneutrala. Kontrollera att lönekriterierna kopplar ihop prestation, ansvar och kompetens med lönen och att rätt dokumentation finns i utvärderings- och lönesamtal.

Börja med cheferna 
Utbilda alla chefer i direktivet, i era verktyg, metoder och eventuella nya arbetssätt.

Utbilda 
Lägg också kraft på att informera hela övriga organisationen om direktivet och vad det innebär för dem. Berätta om er ambition och hur ni arbetar för att säkerställa rättvis lön i ert bolag. Målet med detta är inte bara att alla medarbetare ska känna till direktivet, utan lika mycket att bygga tillit till att ni som arbetsgivare har bra processer och ambition om rättvis ersättning.

En möjlighet att stärka tilliten
Jag vill betona de sista stegen, att utbilda. En väl förberedd organisation har inte bara processerna på plats, utan bygger också på att chefer och medarbetare är insatta i frågorna. Jag är övertygad att förändringen är en möjlighet att stärka tilliten mellan arbetstagare och arbetsgivare. Ökad öppenhet kring lön främjar bättre dialog, en kulturell förändring och förhoppningsvis större förtroende. 

Lönetransparensdirektivet är inte bara ett nytt regelverk, utan innebär en möjlighet att skapa en mer inkluderande, rättvis och i slutändan en mer jämställd arbetsmarknad. 

Vi på ManpowerGroup är redo för förändringen och ser fram emot att gemensamt ta steget mot ökad lönetransparens. Hör gärna av dig och dela dina erfarenheter och tips! 

Elisabeth Skol, P&C Director ManpowerGroup Sverige
LinkedIn