ManpowerGroups trendrapport för 2026: The Human Edge

I ManpowerGroups internationella trendrapport för 2026 "The Human Edge – Global Future of Work Trends 2026" delar vi insikter om de viktigaste trenderna som formar arbetslivet. Sammantaget visar rapporten vad förändringarna innebär för både arbetsgivare och medarbetare och hur företag och offentliga verksamheter behöver utvecklas för att attrahera, behålla och stärka sin arbetskraft under året.

ManpowerGroups trendrapport 2026 beskriver 16 trender inom arbetslivet baserat på insikter från mer än 12 000 medarbetare och 40 000 arbetsgivare i 41 länder. Rapporten är en omfattande analys av de viktigaste trenderna som nu formar arbetslivet och är uppdelad i fyra huvudteman som formar framtidens arbetsmarknad: AI, snabb kompetensutveckling, förändrade normer och en växande ledarskaps- och kompetensbrist.

Resultaten visar på ett snabbt föränderligt arbetsliv, där AI-utveckling går från experiment till integration, och där både företag och anställda måste anpassa sig och hitta nya sätt att arbeta med kompetens, organisation och ledning. Gemensamt att den mänskliga faktorn blir viktigare än någonsin. De organisationer som lyckas i framtiden är de som kan kombinera teknik, kompetens och människor på ett strategiskt och hållbart sätt.

Fyra krafter driver arbetslivet framåt:

Hybrid Super Teams / team med AI
Arbetsgrupper kommer framöver att bestå av en ny blandning av medarbetare, frilansande kompetens och AI. Arbetet kommer att omformas och samspelet mellan människor och teknik blir allt mer avgörande. 

Rapid Relearning / snabb kompetensutveckling
Medarbetare behöver lära nytt i snabb takt när AI förändrar kompetenskraven. Fokus flyttas från traditionell utbildning till kontinuerlig kompetensutveckling, där både tekniska och mänskliga färdigheter blir avgörande.

Changing Norms / förändrade normer
Arbetslivet präglas av fallande tillit, stress, ökade klyftor och förändrade förväntningar på flexibilitet och ledarskap. Organisationer måste navigera nya krav på trygghet, balans och rättvisa, samtidigt som samhällets normer skiftar.

The Succession Crisis / växande ledarskaps- och kompetensbrist
Företag står inför brist på både arbetskraft och framtida ledare när befolkningen åldras och färre unga kliver in på arbetsmarknaden, värdet av högre utbildning ifrågasätts och traditionella karriärvägar tappar relevans.

Några slutsatser: Förmågan att lära, leda och bygga förtroende blir avgörande

• Företag som lyckas kombinera teknik med mänsklig insikt, flexibilitet och inkluderande ledarskap kommer att vara de starkaste under det kommande decenniet.
• Förmågan att snabbt lära sig nya saker blir en av de starkaste konkurrensfaktorerna. AI-kompetens, teknikförståelse och färdigheter som problemlösning, empati och flexibilitet blir allt mer värdefulla.
• När förtroendet mellan anställda och chefer riskerar att försvagas och krav på obligatorisk kontorsnärvaro väcker missnöje, behöver arbetsgivare arbeta med tydlig kommunikation, transparens och flexibilitet.
• Ett medvetet förhållningssätt till kompetensutveckling, ett nytt sätt att organisera arbete och inte minst ett ledarskap som balanserar mellan människor och teknik blir framgångsfaktorer.
• Arbetsgivare behöver nya sätt att attrahera, utveckla och behålla talang. Innovativa och inkluderande kompetensstrategier som når till fler grupper arbetstagare kan nås genom att ompröva rekrytering, kompetensutveckling, karriärutveckling och ledarskap.