Fyra av tio svenskar uppger att de överväger att byta jobb inom den närmaste framtiden. Viljan att söka nytt arbete har ökat sedan förra året och störst intresse finns hos de yngre och hos chefer. Det visar ManpowerGroups undersökning Global Talent Barometer som ger insikter om medarbetares hälsa, jobbnöjdhet och självförtroende på jobbet.
Fyra av tio svenska medarbetare (40%) är öppna för att byta jobb inom ett halvår, en ökning med sex procentenheter sedan 2024. Det visar ManpowerGroups Global Talent Barometer, en undersökning bland drygt 13 700 arbetstagare i 19 länder, varav 456 arbetande svenskar.
”Efter en längre period av låg rörlighet på svensk arbetsmarknad har viljan att byta jobb ökat sedan förra året. Att många är redo för nästa steg är goda nyheter för de arbetsgivare som vill rekrytera. Jag tror det finns ett uppdämt behov och ser det som ett naturligt tecken på önskan att utvecklas och lära sig nytt, säger Anna Rydell, Managing Director Jefferson Wells.”
Varför byta jobb?
En tredjedel (34%) av de svenska medarbetarna anser att inte har tillräckliga karriärmöjligheter på sin arbetsplats. Det kan vara en av orsakerna bakom viljan att byta jobb.
En annan faktor tycks autonomi vara - medarbetare som hybridjobbar och som har möjlighet att välja distansarbete i någon utsträckning är mindre benägna att byta jobb, jämfört med de som inte kan välja arbetsplats själva.
Vilka är på väg att byta jobb?
Sveriges arbetsgivare gör klokt i att locka medarbetare att stanna kvar. Några tips:
Motverka stress
Som arbetsgivare kan man minska den generella stressnivån genom att lägga stort fokus på rimlig arbetsbelastning, tydliga arbetsbeskrivningar och skarpa gränser mellan jobb och fritid.
Satsa på utveckling och utbildning
För att behålla talanger och bygga upp rätt kompetens är det viktigt att satsa på medarbetarnas utveckling. Tala med medarbetarna om vad de behöver för att nå sina karriärmål, samt vilken utveckling er organisation behöver idag och framöver. Möjlighet till kompetensutveckling och karriärutveckling på arbetstid ger inte bara motivation att stanna, utan stärker också verksamheten inför framtida utmaningar.
Erbjud flexibla arbetsformer
Genom att erbjuda hybridarbete kan ni möta olika behov – men kom ihåg att distansarbete kräver att chefen tar en aktiv roll i att följa upp medarbetarens välmående och engagemang. Ni måste också hitta nya sätt att bygga kultur, gemenskap och säkerställa innovation.
ManpowerGroups nya undersökning Global Talent Barometer mäter medarbetares hälsa och välmående, jobbnöjdhet och självförtroende på jobbet. Den ger en unik bild av hur medarbetare ser på sin arbetsmiljö, sina möjligheter och sin framtid. 13 750 medarbete i 19 länder ingår i undersökningen, i Sverige har 496 svarat. Detta är andra gången undersökningen görs så vi kan jämföra med förra årets trender.